如果制造業(yè)沒(méi)了 中國(guó)人還有什么地位？ 由中國(guó)機(jī)電網(wǎng)于2017年2月22日整理發(fā)布。未來(lái)30年，中國(guó)最重要的機(jī)遇是什么？我們認(rèn)為是制造業(yè)的科技升級(jí)。但真正讓制造業(yè)科技升級(jí)的并不是如何造，而是造什么，是如何跟世界最先進(jìn)的科技研發(fā)來(lái)對(duì)接。

現(xiàn)在是一個(gè)縱向整合的時(shí)代。你并非必須得自己擁有專(zhuān)利，才能生產(chǎn)產(chǎn)品，才能打市場(chǎng)。專(zhuān)利、產(chǎn)品、市場(chǎng)這三部分是可分離的。

真正對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的推動(dòng)，不來(lái)自于科研本身，而來(lái)自于對(duì)于科研的高效轉(zhuǎn)化。美國(guó)的科技轉(zhuǎn)化才是它經(jīng)濟(jì)實(shí)力的真正表現(xiàn)。

幸運(yùn)其實(shí)是最難的，因?yàn)楦怕蕵O低，也就是說(shuō)你想用守株待兔的方式去吃飽飯，這是不現(xiàn)實(shí)的。

大規(guī)模的開(kāi)放的復(fù)雜產(chǎn)品的制造，全世界你只能找中國(guó)。

全球的創(chuàng)新正處在變革的時(shí)點(diǎn)上，向世界最牛的人學(xué)習(xí)，然后超越他，你就可以成為世界最牛。

1、未來(lái)30年，中國(guó)最重要的機(jī)遇是這個(gè)

未來(lái)30年，中國(guó)最重要的機(jī)遇是什么？我們認(rèn)為是制造業(yè)的科技升級(jí)。這個(gè)話題從政府到民間談了很多年，但一直沒(méi)有解決，我們認(rèn)為我們找到了最重要的解決辦法。

科技升級(jí)的源頭是什么？政府也在講“智能制造”，但我們認(rèn)為這里有個(gè)小偏差——真正讓制造業(yè)科技升級(jí)的并不是如何造，而是造什么，是如何跟世界最先進(jìn)的科技研發(fā)來(lái)對(duì)接。你去看世界最先進(jìn)的企業(yè)，比如蘋(píng)果公司，它并不是說(shuō)自己的制造多么領(lǐng)先，因?yàn)樗纱喟阎圃鞓I(yè)甩給了中國(guó)的富士康，但它有最先進(jìn)的研發(fā)能力，它能夠造出蘋(píng)果來(lái)。

美國(guó)人其實(shí)也在反思這一點(diǎn)，就是如果我把太多的制造甩到國(guó)外，會(huì)不會(huì)喪失很多新機(jī)會(huì)？尤其是從整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，雖然說(shuō)蘋(píng)果獲利盛豐，但因?yàn)樘O(píng)果和富士康的合作，造成中國(guó)手機(jī)制造能力非常強(qiáng)，同時(shí)也就培養(yǎng)出了中國(guó)的小米和一系列中國(guó)的國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)，我想這和中國(guó)強(qiáng)大的制造能力是相關(guān)的。擁有強(qiáng)大的制造能力就有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出新的品牌，來(lái)獲取更高的市場(chǎng)價(jià)值。

2、究竟是誰(shuí)掌握著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)最豐厚的利潤(rùn)？

這里面需要澄清一個(gè)誤解：

我們中國(guó)人經(jīng)常有一個(gè)說(shuō)法是必須要掌握最先進(jìn)的科技，否則就只能淪為來(lái)料加工的加工企業(yè)。但實(shí)際上，你如果看一個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)，分為三個(gè)層次：

第一個(gè)層次，制造業(yè)利潤(rùn)。這部分利潤(rùn)確實(shí)不強(qiáng)，富士康給蘋(píng)果做代工的利潤(rùn)也遠(yuǎn)談不上豐厚；

第二個(gè)層次，誰(shuí)擁有專(zhuān)利。專(zhuān)利擁有者可以收專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)和技術(shù)支持費(fèi)，但如果說(shuō)它沒(méi)有產(chǎn)品的話，往往專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)是非常低的。

第三個(gè)層次，你不擁有專(zhuān)利，但你可以做出好產(chǎn)品。比如iPhone 之前最成功的案例是iPod，iPod蘋(píng)果當(dāng)時(shí)找到了一個(gè)市場(chǎng)切入點(diǎn)，就是說(shuō)MP3這樣的音樂(lè)播放器應(yīng)該能夠容納你所有的曲庫(kù)，而不應(yīng)該只存10首歌，所以喬布斯決定要重新再造一個(gè)音樂(lè)播放器，就是這個(gè)iPod，但iPod的技術(shù)并不是喬布斯，而是東芝的。也就是說(shuō)，他產(chǎn)品的核心材料并不是自己的，但因?yàn)樗麚碛袕?qiáng)大的市場(chǎng)控制能力，所以說(shuō)它能夠做到獨(dú)家銷(xiāo)售，而且反過(guò)來(lái)在自己經(jīng)營(yíng)成熟以后把這個(gè)專(zhuān)利收購(gòu)掉。

這就說(shuō)明了雖然制造業(yè)利潤(rùn)不豐厚，但是掌握了制造業(yè)很容易形成自己的產(chǎn)品和品牌，而銷(xiāo)售產(chǎn)品和品牌往往是利潤(rùn)最大的一塊，且產(chǎn)品、品牌背后的科技往往并不來(lái)自于這家公司，這就是全球協(xié)作很顯著的特點(diǎn)。

中國(guó)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)能力和用戶理解能力的企業(yè)，暫時(shí)缺乏科研能力的企業(yè)。我們其實(shí)可以用這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓授權(quán)的辦法來(lái)獲得最先進(jìn)的科技，到最后我們的利潤(rùn)是一點(diǎn)都不差的。反過(guò)來(lái)，如果只擁有最先進(jìn)的科技授權(quán)，不能形成自己的產(chǎn)品，利潤(rùn)是有問(wèn)題的。

比如大家最近在反復(fù)討論孫正義收購(gòu)了著名的手機(jī)芯片方案公司ARM 。未來(lái)的計(jì)算基本上都是移動(dòng)計(jì)算，所以ARM結(jié)構(gòu)的芯片未來(lái)會(huì)是主流，但ARM自己本身并不生產(chǎn)芯片，而像intel這樣生產(chǎn)芯片的現(xiàn)在也在開(kāi)始生產(chǎn)ARM架構(gòu)的芯片了，也就是說(shuō)，ARM只能收到授權(quán)費(fèi)，雖然說(shuō)它被孫正義收購(gòu)，但是實(shí)際上它的收入利潤(rùn)并不大，和intel這樣的巨無(wú)霸比起來(lái)，其實(shí)要小很多。

我們希望大家理解的一個(gè)很核心的話題是，就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的幾個(gè)部分是可分離的?，F(xiàn)在是一個(gè)縱向整合的時(shí)代。你并非必須得自己擁有專(zhuān)利，才能生產(chǎn)產(chǎn)品，才能打市場(chǎng)。專(zhuān)利、產(chǎn)品、市場(chǎng)這三部分是分離的。中國(guó)擁有生產(chǎn)能力以及市場(chǎng)能力，尤其我們的制造以優(yōu)質(zhì)、低價(jià)著稱(chēng)，所以我們很容易延伸到市場(chǎng)部分，樹(shù)立自己的品牌。一旦我們?nèi)〉檬袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)，我們是可以反向控制前端的這些科技。