本土的閥門企業(yè)要適時的關注國內和國際泵閥市場的走向，及時了解最新的國內政策以及大環(huán)境的變化。產品爭取往高技術的方向發(fā)展，創(chuàng)造屬于自己的品牌，在國內市場立足。
　　
　　閥門是我國五金機械行業(yè)的重要組成部分，“十二五”時期是我國妥善應對國內外發(fā)展環(huán)境重大變化、加快實現全面建設小康社會目標的關鍵時期，也是我國閥門制造行業(yè)健康發(fā)展的關鍵時期，國內外環(huán)境不確定因素雖然很多，但我國經濟發(fā)展仍在高速增長期內，我國閥門在國際市場上的比較優(yōu)勢仍舊存在，國內閥門市場預期也繼續(xù)看好，閥門行業(yè)發(fā)展呈現大趨勢。但是，發(fā)展過于快速，會讓人迷失方向，停不下腳步去思考發(fā)展中存在的問題。因此，閥門廠家必須認清未來的發(fā)展趨勢和阻力。所謂阻力，必然存在機遇，企業(yè)必須認識到戰(zhàn)略中的機遇，明確企業(yè)的發(fā)展方向。

　　面對愈加激烈的市場競爭，閥門廠家如何脫穎而出，如何利用有限的資本創(chuàng)造利潤最大化，已經成為企業(yè)的發(fā)展中的難題。有專家表示：完善社會主義市場經濟體制的過程，就是快速流通的過程，不懂得流通，就不懂得社會主義市場經濟，現代流通是提高經濟運行速度、質量和效益的重要因素。

　　閥門的質量是發(fā)展中的硬道理，在質量得以保證的同時，如何提高速度和效益，是企業(yè)提高市場競爭力的過程中必須考慮的問題。閥門公司的領導者在確定了企業(yè)的發(fā)展方向后，必須做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)管理，明確企業(yè)發(fā)展阻力，提高員工工作效率和積極性，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　近年來閥門廠家信息化得到廣泛的應用，已然成為提升企業(yè)管理的主流方向。企業(yè)只有走信息化的管理路線，才能使企業(yè)不斷的向準時制造和精益生產的方向發(fā)展，讓企業(yè)管理更精準，大幅度的提高生產效率，精簡人員，規(guī)避企業(yè)因人員流動造成企業(yè)知識流失的現象。